Technologia Paradoksalnego Przywództwa

Jak Działa Paradoks

Każda cecha może być mocną stroną lub zakłócaczem, w zależności od tego, czy cecha ta jest zrównoważona przez inną pozornie przeciwną (paradoksalną) cechę. Na przykład, jeśli dana osoba ma silnie rozwiniętą zarówno Szczerość, jak i Dyplomację, obie będą mocnymi stronami dzięki zachowaniu balansu podczas komunikacji. Z drugiej strony, jeśli dana osoba ma rozwiniętą tylko jedną z paradoksalnych cech, będzie to skutkowało potencjalnym obniżeniem efektywności tej osoby wynikającym z braku balansu w zachowaniach. Na przykład osoba o bardzo silnie rozwiniętej szczerości i słabo rozwiniętej dyplomacji będzie miała silną tendencję do bezceremonialności, co prowadzi do niepotrzebnych konfliktów, braku zaufania i zwiększonej rotacji pracowników. W odwrotnej sytuacji, osoba o bardzo silnie rozwiniętej dyplomacji i słabo rozwiniętej szczerości będzie miała silną tendencję do wymijającego stylu komunikacji, powodując niejasność i problemami wynikającymi z nieporozumień. W niektórych przypadkach osoba może mieć słabo rozwiniętą zarówno szczerość, jak i dyplomację, co wskazuje, że będzie starała się unikać komunikacji. Kluczem jest wzmocnienie i zbalansowanie obu stron paradoksu.