Assessment Paradoksalne Przywództwo Identyfikuje Zdolności Liderskie

Aby być skutecznymi, liderzy muszą zrównoważyć paradoksy przywództwa. Na przykład muszą egzekwować, ale jednocześnie muszą utrzymywać z ludźmi dobre relacje. Jeśli nadmiernie skupią się na relacjach, ale nie będą pociągać ludzi do odpowiedzialności, nie uzyskają maksymalnej efektywności. Z drugiej strony, jeśli skoncentrują się na egzekwowaniu bez dbania o relacje, zdemotywują pracowników i spowodują rotację w zespole.

Liderzy często uważają swoje silnie rozwinięte cechy za mocne strony, podczas gdy w wielu przypadkach są one utrudnieniami. Ten brak samoświadomości stanowi przeszkodę w osiągnięciu balansu w paradoksach związanych z przywództwem. Na przykład Pewność może być wielkim atutem, ale jeśli nie jest zrównoważona rozważaniem pomysłów innych, pewność siebie staje się Dogmatyzmem, który tłumi innowacje i powoduje rotację pracowników. I odwrotnie, liderzy, którzy są otwarci na różne idee bez zaufania do własnych poglądów (Niezdecydowanie), będą pozbawieni klarowności, co prowadzi do zamieszania w zespole.

Nasz Assessment Paradoksalne Przywództwo dostarcza istotne spostrzeżenia, których liderzy potrzebują do zrozumienia zachowań związanych z balansem i podjęcia wyzwania polegającego na utrzymaniu tej niezwykle ważnej równowagi.